Jak zwiększyć efektywność pracy w systemie ERP dzięki automatyzacji procesów?

Posted on 26.03.2026 by kasia

Wiele firm wdraża system ERP z myślą o uporządkowaniu danych i integracji działów. To pierwszy, bardzo ważny krok. Jednak prawdziwy wzrost efektywności zaczyna się dopiero wtedy, gdy organizacja zaczyna świadomie wykorzystywać automatyzację procesów.

Z doświadczenia ACOMIT wynika, że ERP bez automatyzacji często może działać, jak cyfrowa wersja papieru – dane są w systemie, ale pracownicy nadal wykonują wiele czynności ręcznie. Dopiero odpowiednio zaprojektowane mechanizmy automatyczne pozwalają w pełni wykorzystać potencjał narzędzia.

Automatyczne księgowanie i dekretacja dokumentów

Jednym z obszarów, w którym automatyzacja przynosi najszybsze efekty, jest księgowość. W firmach bez odpowiednich schematów dekretacyjnych każda faktura musi być analizowana i księgowana ręcznie.

W systemach takich jak Comarch ERP Optima czy Comarch ERP XL możliwe jest tworzenie schematów księgowych przypisanych do typów dokumentów, kontrahentów czy kategorii towarów. Dokument wprowadzony do systemu może zostać automatycznie zadekretowany zgodnie z wcześniej ustalonymi zasadami.

Efekt?
Księgowość przestaje przepisywać dane, a zaczyna je kontrolować. Zmniejsza się liczba błędów i skraca czas obsługi dokumentów.

Automatyzacja obiegu dokumentów

W wielu organizacjach proces akceptacji faktury kosztowej wygląda wciąż podobnie: mail, przypomnienie, kolejny mail, czasem telefon. Brak jasnej ścieżki akceptacji powoduje opóźnienia i utrudnia kontrolę zobowiązań.

Automatyzacja obiegu dokumentów w ERP pozwala zdefiniować:

kto zatwierdza dokument,
w jakiej kolejności,
przy jakich kwotach wymagane są dodatkowe akceptacje,
jakie działania uruchamia zatwierdzenie (np. przekazanie do księgowości).

System pilnuje terminów i przekazuje dokument dalej zgodnie z ustaloną logiką. Proces staje się przewidywalny i mierzalny.

Automatyczne rozliczanie płatności

Ręczne dopasowywanie wpłat do faktur to jedna z najbardziej czasochłonnych czynności w dziale finansowym. Przy dużej liczbie transakcji łatwo o pomyłkę, a każda nieścisłość wymaga dodatkowej weryfikacji.

Nowoczesne systemy ERP umożliwiają wykorzystanie mechanizmów, które usprawniają proces rozliczania dokumentów poprzez:

automatyczne kojarzenie płatności z odpowiednimi dokumentami,
aktualizację rozrachunków na podstawie wprowadzonych danych,
bieżącą kontrolę sald należności i zobowiązań.

Dzięki temu stan rozrachunków jest uporządkowany i aktualny, a dział finansowy nie traci czasu na ręczne dopasowywanie dokumentów. Zamiast wykonywać powtarzalne operacje techniczne, księgowość może skupić się na analizie danych i kontroli płynności finansowej firmy.

Automatyzacja procesów magazynowych i logistycznych

Efektywność ERP to nie tylko finanse. Automatyzacja w magazynie może obejmować:

generowanie dokumentów magazynowych na podstawie zamówień,
automatyczne rezerwacje towaru,
kontrolę stanów minimalnych i generowanie propozycji zamówień,
integrację z czytnikami kodów kreskowych.

Dzięki temu zmniejsza się liczba błędów w kompletacji zamówień, skraca czas realizacji i poprawia kontrola stanów magazynowych.

W ACOMIT często obserwujemy, że uporządkowanie i automatyzacja procesów magazynowych przynosi firmom wymierne oszczędności – zarówno czasu, jak i kosztów operacyjnych.

Raporty generowane automatycznie

W wielu firmach raporty powstają cyklicznie w ten sam sposób: eksport danych do Excela, ręczne zestawienia, poprawki, wysyłka do zarządu.

Automatyzacja raportowania w ERP pozwala definiować:

stałe zestawienia,
cykliczne generowanie raportów,
dostęp do aktualnych wskaźników w czasie rzeczywistym.

Zarząd nie musi czekać na comiesięczne podsumowanie. Dane są dostępne na bieżąco, a decyzje mogą być podejmowane szybciej i w oparciu o aktualne informacje.

Standaryzacja procesów jako fundament automatyzacji

Warto podkreślić, że automatyzacja nie polega wyłącznie na „włączeniu funkcji w systemie”. Najpierw należy uporządkować procesy i jasno je zdefiniować. ERP odzwierciedla logikę działania firmy – jeśli proces jest nieczytelny, system również będzie działał chaotycznie.

Dlatego w ACOMIT automatyzacja zawsze poprzedzona jest analizą sposobu pracy organizacji. Dopiero po ustaleniu spójnych zasad możliwe jest wdrożenie mechanizmów, które realnie zwiększą efektywność.

ERP jako narzędzie strategiczne, nie tylko operacyjne

Automatyzacja procesów w ERP zmienia sposób funkcjonowania firmy. Zmniejsza liczbę czynności powtarzalnych, ogranicza ryzyko błędów i przyspiesza przepływ informacji.

Co ważniejsze, pozwala przesunąć zasoby ludzkie z działań technicznych na działania analityczne i rozwojowe.

Efektywność pracy w ERP nie polega na tym, że system „działa”. Polega na tym, że wspiera realizację strategii firmy i umożliwia jej bezpieczny wzrost.

Dlatego pytanie nie brzmi, czy automatyzować procesy w ERP. Pytanie brzmi, które z nich warto zautomatyzować w pierwszej kolejności, aby najszybciej odczuć realny wzrost efektywności całej organizacji?

Czy Twoja firma może sobie pozwolić na brak digitalizacji procesów?

Posted on 17.03.2026 by kasia

Digitalizacja procesów to dziś nie kwestia nowoczesności, ale stabilności operacyjnej.

W wielu firmach wciąż funkcjonują arkusze Excel, papierowe obiegi dokumentów oraz ręczne przekazywanie informacji między działami. Dopóki skala działalności jest niewielka, takie rozwiązania wydają się wystarczające. Jednak problem pojawia się w momencie wzrostu – wtedy prowizoryczne mechanizmy zaczynają generować realne koszty.

Z naszego doświadczenia w ACOMIT wynika, że brak digitalizacji nie jest neutralny. Zawsze coś kosztuje, dlatego warto zadać sobie pytanie: czy firma jest świadoma tej ceny?

Rozproszone dane to rozproszone decyzje

W organizacjach bez zintegrowanego systemu informacje znajdują się w wielu miejscach. Handlowcy pracują na własnych plikach, magazyn korzysta z osobnego narzędzia, księgowość używa własnego systemu finansowego, a zarząd otrzymuje raporty przygotowane ręcznie.

W efekcie każde zestawienie wymaga połączenia danych z kilku źródeł. Co więcej, zmiana w jednym pliku często nie trafia do innych. Dlatego decyzje podejmowane są na podstawie niepełnych lub nieaktualnych informacji.

System ERP, taki jak Comarch ERP XL czy Comarch ERP Optima, integruje wszystkie obszary działalności w jednym środowisku. Dzięki temu dane wprowadzone w jednym dziale są natychmiast widoczne w pozostałych. Zarząd nie musi już opierać się na domysłach, lecz działa na spójnych i bieżących informacjach.

Czas pracy pracowników – ukryty koszt braku digitalizacji

W firmach bez zautomatyzowanych procesów pracownicy poświęcają znaczną część czasu na czynności powtarzalne. Należą do nich ręczne wprowadzanie dokumentów, przepisywanie danych między systemami, uzgadnianie wersji plików oraz sprawdzanie poprawności informacji.

Co istotne, działania te nie tworzą wartości biznesowej – jedynie podtrzymują funkcjonowanie organizacji.

Digitalizacja eliminuje podwójne wprowadzanie danych i automatyzuje przepływ dokumentów. Dzięki temu pracownicy mogą skupić się na analizie, obsłudze klienta oraz rozwoju sprzedaży, zamiast na odtwarzaniu informacji.

W ACOMIT często obserwujemy, że nawet samo uporządkowanie obiegu dokumentów znacząco skraca czas realizacji procesów. W praktyce może to oznaczać poprawę wydajności nawet o kilkadziesiąt procent.

Brak kontroli nad kosztami i marżą

Jeśli dane finansowe nie są powiązane z operacjami – takimi jak sprzedaż, magazyn, produkcja czy projekty – analiza rentowności staje się czasochłonna i podatna na błędy.

Digitalizacja umożliwia przypisywanie kosztów do konkretnych działań, działów, projektów lub klientów. Co więcej, system ERP zbiera dane na bieżąco, dlatego można analizować marżę niemal w czasie rzeczywistym.

W rezultacie zmienia się sposób zarządzania firmą. Zamiast reagować po fakcie, zarząd może na bieżąco korygować działania.

Ryzyko operacyjne rośnie wraz ze skalą

Im większa firma, tym większa liczba dokumentów, transakcji i operacji. Bez digitalizacji rośnie również:

ryzyko błędów,
ryzyko utraty danych,
ryzyko opóźnień,
trudność w zachowaniu zgodności z przepisami.

Ręczne procesy są podatne na pomyłki i zależne od konkretnych osób. Gdy kluczowy pracownik odchodzi lub jest nieobecny, pojawia się problem ciągłości działania.

System ERP wprowadza standaryzację i automatyczne mechanizmy kontroli poprawności danych. Proces przestaje być „w głowie pracownika”, a zaczyna być zapisany w systemie.

Digitalizacja jako fundament skalowania biznesu

Wiele firm odkłada wdrożenie ERP do momentu, gdy „będzie większa”. Jednak w praktyce bez uporządkowanych procesów trudno bezpiecznie się rozwijać.

Skalowanie działalności bez digitalizacji przypomina budowę kolejnego piętra na niestabilnych fundamentach. Każdy wzrost sprzedaży oznacza więcej ręcznej pracy, więcej dokumentów i większe ryzyko błędów.

Dlatego dobrze wdrożony system ERP nie tylko porządkuje procesy, ale także przygotowuje organizację na dalszy rozwój. To nie jest wyłącznie narzędzie IT – to element strategii biznesowej.

Czy stać Cię na brak digitalizacji?

W ACOMIT często spotykamy się z pytaniem o koszt wdrożenia ERP. Rzadziej pojawia się pytanie o koszt jego braku.

Ten koszt to:

utracony czas pracowników,
opóźnione decyzje,
błędy w dokumentach,
brak pełnej kontroli nad finansami,
ograniczona możliwość skalowania biznesu.

Digitalizacja procesów nie jest dziś przewagą konkurencyjną. Jest warunkiem utrzymania konkurencyjności.

Dlatego pytanie nie brzmi, czy warto wdrożyć system ERP. Pytanie brzmi, jak długo firma może funkcjonować bez uporządkowanego, zintegrowanego środowiska, które wspiera zarządzanie zamiast je utrudniać.

Z naszej perspektywy odpowiedź jest coraz częściej jedna: w dynamicznym otoczeniu rynkowym brak digitalizacji staje się realnym ryzykiem biznesowym.

KSeF w mikrofirmie – jak przygotować się na obowiązkowe e-fakturowanie?

Posted on 28.02.202612.03.2026 by czech

KSeF w mikrofirmie – jak przygotować się na obowiązkowe e-fakturowanie?

Krajowy System e-Faktur już wkrótce stanie się codziennością dla wszystkich mikroprzedsiębiorców w Polsce. Nadchodzące zmiany to nie tylko nowy wymóg prawny, ale przede wszystkim realne wyzwanie organizacyjne. Nowe zasady wpłyną na sposób wystawiania dokumentów, komunikację z kontrahentami oraz współpracę z biurami rachunkowymi.

Jak przygotować swoją firmę na tę transformację i uniknąć chaosu w codziennej pracy?

Webinar dla mikroprzedsiębiorców – praktyczne podejście do KSeF

W imieniu Comarch zapraszamy na webinar poświęcony specyfice pracy w mikrofirmie w dobie e-fakturowania. To spotkanie skierowane jest przede wszystkim do właścicieli jednoosobowych działalności gospodarczych oraz małych firm, które chcą sprawnie przejść przez proces wdrożenia KSeF.

Kiedy: 25.02.2026 r.

Gdzie: Online

Link do rejestracji: https://events.comarch.com/erp/ksef-w-mikrofirmie-czy-jestes-gotowy/

Podczas webinaru skupimy się na praktycznych aspektach zmian – bez zbędnej teorii, za to z konkretnymi wskazówkami i przykładami z codziennej pracy przedsiębiorcy.

Czego dowiesz się podczas spotkania?

W programie webinaru znajdą się m.in.:

Aktualny stan prawny i kluczowe terminy dla sektora JDG – co już obowiązuje, a co dopiero wejdzie w życie?
Praktyczne metody wystawiania i odbioru e-faktur zgodnie z nowymi wytycznymi – jak robić to poprawnie i bezpiecznie?
Rola nowoczesnych narzędzi, takich jak Comarch Betterfly, w automatyzacji obiegu dokumentów i komunikacji z systemem centralnym.
Nowy model współpracy z biurem rachunkowym po wejściu w życie obowiązkowego KSeF – jak podzielić obowiązki i usprawnić przepływ informacji?

Dlaczego warto przygotować się już teraz?

Wdrożenie KSeF to nie tylko dostosowanie się do przepisów. To również szansa na:

uporządkowanie procesów księgowych,
ograniczenie liczby błędów w dokumentach,
przyspieszenie obiegu faktur,
lepszą kontrolę nad finansami firmy.

Im wcześniej przedsiębiorca zrozumie nowe zasady i wdroży odpowiednie narzędzia, tym spokojniej przejdzie przez okres obowiązkowego e-fakturowania.

Program dostosowany do przepisów i wymogów KSeF już za 5 zł miesięcznie wypróbujesz za darmo lub zamówisz wygodnie online pod adresem: https://app.comarchbetterfly.pl/app#Register?Reseller=f0a2aa99-fc55-44ba-b9f2-3bd7180c09c4

Jeśli potrzebujesz wsparcia, skontaktuj się z nami mailowo lub telefonicznie.

Jakie problemy w firmie rozwiązuje system ERP?

Posted on 06.02.2026 by kasia

W wielu firmach moment decyzji o wdrożeniu ERP nie wynika z planu rozwoju, ale z narastających problemów operacyjnych. Procesy zaczynają się rozjeżdżać, dane przestają być spójne, a pracownicy coraz więcej czasu poświęcają na „gaszenie pożarów” zamiast na realną pracę.

W ACOMIT bardzo często spotykamy się z firmami, które mówią: „u nas już się tego nie da ogarnąć w Excelu”. I właśnie wtedy zaczyna się rozmowa o systemie ERP.

Poniżej pokazujemy najczęstsze problemy, które rozwiązuje dobrze wdrożony system ERP.

1. Chaos informacyjny i dane w wielu miejscach

Jeden dział pracuje w Excelu, drugi w osobnym programie magazynowym, księgowość w systemie finansowym, a handlowcy mają swoje notatki „u siebie”. Efekt?

różne wersje tych samych danych
pomyłki w stanach magazynowych
błędy w dokumentach
ciągłe telefony: „która wersja jest aktualna?”

System ERP porządkuje dane w jednym miejscu.
Sprzedaż, magazyn, księgowość, produkcja czy kadry pracują na wspólnej bazie danych, więc wszyscy widzą te same, aktualne informacje.

W praktyce oznacza to mniej błędów, mniej ręcznego poprawiania i dużo mniej stresu.

2. Ręczne, czasochłonne procesy

W wielu firmach wciąż spotykamy takie sytuacje:

faktury przepisywane ręcznie między systemami
zamówienia z maila wprowadzane do programu „z palca”
dokumenty magazynowe tworzone na podstawie kartek lub Excela
raporty składane ręcznie z kilku źródeł

To nie tylko strata czasu, ale też ogromne ryzyko pomyłek.

ERP automatyzuje powtarzalne czynności.
Dokument sprzedaży może automatycznie generować dokument magazynowy i zapis księgowy. Zamówienie od klienta może od razu rezerwować towar na magazynie. Dane nie są przepisywane – one przepływają między modułami.

Dzięki temu pracownicy mogą skupić się na zadaniach, które realnie rozwijają firmę, a nie na „przeklikiwaniu” systemów.

3. Brak kontroli nad stanami magazynowymi

Częsty problem: w systemie towar jest, fizycznie go nie ma. Albo odwrotnie – magazyn jest pełen, a firma zamawia kolejne dostawy, bo nikt nie ma pełnego obrazu.

Skutki?

opóźnienia w realizacji zamówień
nadmierne zapasy i zamrożona gotówka
nerwowe sytuacje z klientami

System ERP daje pełną kontrolę nad magazynem:

aktualne stany magazynowe w czasie rzeczywistym
rezerwacje towarów pod konkretne zamówienia
historia ruchów magazynowych
integracja z czytnikami kodów, kolektorami danych czy aplikacjami magazynowymi

W efekcie firma lepiej planuje zakupy, szybciej realizuje zamówienia i ogranicza straty.

4. Problemy z przepływem informacji między działami

Dział handlowy obiecuje klientowi termin, nie wiedząc, że produkcja ma opóźnienia. Magazyn nie wie o dużej promocji, którą właśnie uruchomiła sprzedaż. Księgowość dowiaduje się o rabatach dopiero przy wystawianiu faktury.

Brak wspólnego systemu = brak wspólnego obrazu sytuacji.

ERP łączy działy w jednym środowisku pracy.
Informacja wprowadzona w jednym miejscu jest od razu widoczna dla innych. Dzięki temu:

sprzedaż widzi dostępność towaru
produkcja zna realne zamówienia
księgowość ma dostęp do pełnej dokumentacji
zarząd widzi całość w raportach

To ogromna poprawa komunikacji wewnętrznej – bez dodatkowych spotkań i maili.

5. Brak rzetelnych raportów do podejmowania decyzji

Właściciele i zarządy często mówią nam:
„Mamy dane, ale nie mamy informacji.”

Raport sprzedaży w jednym pliku, kosztów w drugim, stanów magazynowych w trzecim. Zanim ktoś to połączy – dane są już nieaktualne.

System ERP umożliwia tworzenie raportów w czasie rzeczywistym, np.:

rentowność produktów i klientów
sprzedaż według handlowców lub regionów
rotacja towarów w magazynie
należności i zobowiązania

Dzięki temu decyzje są oparte na faktach, a nie na przeczuciach.

6. Trudności w skalowaniu firmy

To, co działało przy 5 pracownikach, przestaje działać przy 25. Excel się rozrasta, pojawiają się dodatkowe pliki, rośnie liczba błędów i nieporozumień.

ERP rośnie razem z firmą.
Można dodawać kolejne moduły, użytkowników, magazyny czy oddziały. Procesy są uporządkowane i możliwe do powielania, co bardzo ułatwia rozwój biznesu.

W naszej pracy często widzimy, że wdrożenie ERP jest momentem przejścia z „małej, zarządzanej ręcznie firmy” do poukładanego, skalowalnego przedsiębiorstwa.

7. Problemy z kontrolą finansów

Bez spójnego systemu trudno szybko odpowiedzieć na pytania:

które obszary firmy są najbardziej rentowne?
gdzie uciekają koszty?
którzy klienci generują największe zaległości?

ERP integruje sprzedaż, magazyn i księgowość, dzięki czemu finanse są powiązane z realnymi operacjami w firmie. To daje dużo większą kontrolę nad płynnością i rentownością.

ERP to nie tylko system – to porządek w firmie

Z naszej perspektywy system ERP nie jest tylko narzędziem informatycznym. To sposób na uporządkowanie procesów, odpowiedzialności i przepływu informacji w firmie.

Najczęściej klienci zgłaszają się do nas z jednym problemem, a w trakcie rozmów okazuje się, że ERP pomaga rozwiązać ich znacznie więcej – od magazynu, przez sprzedaż, po finanse i raportowanie.

Jeśli w Twojej firmie pojawia się wrażenie chaosu, braku kontroli nad danymi lub ciągłego „naprawiania” procesów – to bardzo możliwe, że to właśnie moment, w którym warto pomyśleć o systemie ERP.

W ACOMIT pomagamy dobrać i wdrożyć rozwiązanie dopasowane do realnych potrzeb firmy, a nie tylko do listy funkcji.

ERP – co to znaczy w praktyce, a nie w teorii?

Posted on 22.01.2026 by kasia

System ERP to pojęcie, z którym coraz częściej spotykają się firmy myślące o uporządkowaniu procesów i dalszym rozwoju. W teorii wszystko wygląda bardzo obiecująco – jeden system, wspólne dane, automatyzacja pracy. W praktyce jednak wielu przedsiębiorców zadaje sobie pytanie: co tak naprawdę oznacza ERP w codziennym funkcjonowaniu firmy?

ACOMIT od lat wspiera firmy we wdrażaniu systemów Comarch ERP i właśnie z perspektywy realnych projektów najlepiej widać, czym ERP jest w praktyce, a czym nie.

Jeden system zamiast wielu narzędzi

W firmach, które nie korzystają z systemu ERP, bardzo często każdy dział pracuje na własnych danych. Księgowość ma swoje zestawienia, sprzedaż korzysta z innych narzędzi, a magazyn prowadzi dokumentację w osobnych programach lub arkuszach Excel. W efekcie pojawiają się rozbieżności, ręczne poprawki i brak jednego, wiarygodnego źródła informacji.

ERP porządkuje ten chaos, wprowadzając jedno spójne środowisko pracy dla całej organizacji. Dane są wprowadzane raz i automatycznie dostępne tam, gdzie są potrzebne.

Co ERP zmienia w pracy działu finansów?

W praktyce system ERP oznacza dla działu finansowego przede wszystkim większą kontrolę nad danymi i oszczędność czasu. Dokumenty wystawiane w sprzedaży są od razu widoczne w księgowości, a raporty finansowe nie wymagają ręcznego łączenia informacji z kilku źródeł.

Z naszego doświadczenia wynika, że właśnie w obszarze finansów firmy najszybciej zauważają realne korzyści z wdrożenia Comarch ERP – krótszy czas zamknięcia miesiąca, większą przejrzystość danych i mniejsze ryzyko błędów.

Sprzedaż i magazyn bez chaosu informacyjnego

ERP porządkuje również pracę działów operacyjnych. Handlowcy mają dostęp do aktualnych stanów magazynowych, magazyn pracuje na bieżących dokumentach, a proces realizacji zamówień jest spójny i przewidywalny.

W praktyce oznacza to mniej pomyłek, sprawniejszą obsługę klientów i większą kontrolę nad zapasami – bez konieczności ciągłego sprawdzania danych w kilku systemach.

ERP jako realne wsparcie dla zarządu

Dla zarządu system ERP to przede wszystkim dostęp do rzetelnych danych w czasie rzeczywistym. Zamiast podejmować decyzje na podstawie nieaktualnych raportów lub intuicji, możliwe jest bieżące monitorowanie sytuacji finansowej firmy, wyników sprzedaży czy kosztów.

ERP przestaje być narzędziem „dla księgowości”, a staje się realnym wsparciem w zarządzaniu firmą.

Wdrożenie ERP to nie tylko technologia

W praktyce system ERP nie działa sam z siebie. Jego wdrożenie oznacza zmianę sposobu pracy w firmie, uporządkowanie procesów i wprowadzenie jasnych zasad. Dlatego w ACOMIT dużą wagę przykładamy do analizy przedwdrożeniowej i dopasowania systemu do faktycznych potrzeb organizacji.

ERP nie powinien narzucać firmie gotowych schematów – to system ma wspierać procesy, które faktycznie funkcjonują w przedsiębiorstwie.

Kiedy system ERP naprawdę ma sens?

Z naszego doświadczenia wynika, że system ERP najlepiej sprawdza się w firmach, które się rozwijają, obsługują coraz większą liczbę dokumentów i potrzebują lepszej kontroli nad danymi. W takich sytuacjach dotychczasowe narzędzia przestają być wystarczające, a Comarch ERP pozwala uporządkować pracę i umożliwić firmie dalszy wzrost.

ERP w praktyce – krok w stronę uporządkowanego rozwoju

Wdrożenie ERP to proces, który obejmuje analizę potrzeb, konfigurację systemu, przygotowanie danych, szkolenia użytkowników oraz wsparcie po uruchomieniu. Naszą rolą jako partnera Comarch ERP jest przeprowadzenie firmy przez ten proces w sposób bezpieczny i zrozumiały.

Podsumowując, ERP w praktyce to nie teoria ani marketingowe hasła. To uporządkowane dane, automatyzacja codziennych czynności i realne wsparcie decyzji biznesowych. Dobrze wdrożony system ERP staje się fundamentem stabilnego rozwoju firmy – i właśnie w takim podejściu wspieramy naszych klientów w ACOMIT.